Бизнес-тренер

Управление персоналом Когда мы думаем о семье, обычно представляем примерно такую картинку. Отец что-то объясняет сыну, а сын его внимательно и с удовольствием слушает. Идиллическая картина, не правда ли? Казалось бы, то же самое должно быть и в бизнесе, но в реальности все не так радужно, как нам хотелось бы. Там я рассказывал, как компанию практически до банкротства довели родственники владельца бизнеса. Как показывает практика, в российском бизнесе кумовство или присутствие в бизнесе родственников носит массовый характер. Практически в каждом проекте мне пришлось, так или иначе, столкнуться с этим явлением. И сейчас я решил подробнее остановиться на этом явлении, разобраться, почему это плохо, и поделиться практическими советами из моего опыта работы бизнес-консультантом.

Валерий Федоров: «Люди требуют перемен – меньше капитализма, меньше сближения с Западом!»

12, Есть такая популярная шутка. По настоящему великую книгу мало кто читал, но ее появление изменило весь мир. В каждой шутке есть доля правды. С момента издания этой книги в конце ых на свет появилась целая концепция, новая философия производства и бизнеса.

Компания может встать на путь Бережливого производства, но это Такие большие перемены очень сложно начать. более фундаментального — с перестройки бизнес-процессов по принципу «вытягивания», но такие большие изменения требуют серьезной подготовки и анализа.

По нашему мнению, это не колесо, а умение людей работать вместе и организовывать свой труд ради достижения общей цели. Организованная группа людей может добиться гораздо больших успехов по сравнению с отдельными разобщенными индивидуумами. Каждое новое поколение находит все более удобные способы взаимодействия, благодаря которым эффективность совместной работы возрастает до уровней, которые несколько десятилетий назад казались недостижимыми. Усовершенствование и повышение эффективности любой организации — будь то частное предприятие, государственный институт, некоммерческое объединение, политическая партия или религиозное объединение — повышает эффективность общества в целом.

Такие инновации, как массовое производство, система общественного транспорта, космические полеты, сеть Интернет и расшифровка генома человека были бы невозможны, не сумей люди объединить усилия ради получения результата. Если мы сумеем хоть немного улучшить организацию совместной деятельности, то сможем внести свой скромный вклад в прогресс всего человечества.

Мы твердо уверены, что люди смогут добиться колоссальных успехов, если научатся более эффективно взаимодействовать друг с другом. Истинные конкурентные преимущества Наш метод сочетает две точки зрения. Согласно первой точке зрения, необходимо добиться состояния стабильного равновесия организации, в котором можно поддерживать высокую эффективность, а согласно второй — для достижения подобного состояния идеального равновесия требуется высочайшая динамика работы в переходном состоянии.

Такой подход можно сравнить с попытками современных физиков совместить классическую физику Ньютона с физикой субатомных частиц, чтобы продвинуться в понимании фундаментальных законов Вселенной. Подобным образом сочетая динамизм и статичность взглядов на структуру компании, мы стараемся полнее понять фундаментальные основы организации как таковой.

Наша цель — в некотором смысле расшатать основы менеджерской мысли. В этой книге вы найдете то, о чем не рассказывают на курсах по менеджменту, по крайней мере пока. Центральная мысль книги заключается в следующем:

"Впереди перемен" , детально рассматриваются основные возможные препятствия и ключевые факторы, определяющие успех на каждом из этапов процесса изменений. Внушение людям ощущения необходимости перемен изучение рынка и продукции конкурентов; выявление и обсуждение потенциально слабых звеньев работы и основных перспектив. Процесс осуществления перемен требует сильного ядра — лидера и сплоченной команды реформаторов, которая готова идти на жертвы и открыта всему новому.

Индустриальную эпоху сменяет эпоха информационная, и современные компании оказались на пороге глубоких и бесповоротных перемен. требует от объединяющихся компаний действий по интеграции структур, политик.

На пороге управленческой революции 16 февраля Ицхак Адизес Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгновенно отражаются на экономике, которая, в свою очередь, влияет на социальные условия и законодательную базу. Происходящее в этом замкнутом круге трудно анализировать и предсказывать. Попробую сформулировать основные проблемы, с которыми придется столкнуться современным руководителям.

Факторы, с которыми стоит считаться Технологический прогресс — один из двигателей перемен.

Мастер-класс"Бизнес требует перемен: угрозы и возможности периода изменений". Интерактив

Стоимость их компаний порой превышает любые разумные пределы. Сегодня крупным планом — жизнь и история Рида Хастингса — основателя и генерального директора компании . Компания существует почти 20 лет. Количество подписчиков онлайн-кинотеатра с года достигло 75 миллионов. Он был и военным, и преподавателем, и инженером.

Как на практике правильно провести реструктуризацию компании проект портала E-xecutive и Группы компаний «Современные технологии управления», Переход из одной стадии в другую всегда требует пересмотра .. Лидером перемен должен быть собственник в любом случае, потому что это то.

Путем личного контакта и по субъективным критериям Безличностная, с использованием технических или стоимостных критериев Безличностная, с использованием рыночных критериев доход от инвестиций и объем рыночной доли Вознагра- ждения Систематичные, с упором на стабильность и качество работы Систематичные в зависимости от производитель- ности Личный контроль над принимаемыми стратегическими и оперативными решениями Личный контроль над принимаемыми стратеги- ческими решениями.

Картина вырисовывается следующая - это организация, где: Такая линия поведения вполне возможна, так как в компании работают талантливые менеджеры, обладающие хорошими навыками организационного анализа, а также работники, умеющие эффективно адаптироваться к новым условиям. Неформальные отношения между этими людьми характеризовались бы доверием, открытостью и уважением мнения других.

Формальная структура компании включала бы в себя эффективные интеграционные средства, хорошо разработанную систему оценки, систему поощрения, которая способствовала бы гибкости, а также систему подбора и обучения кадров, что помогло бы развивать и другие характеристики см. В отличие от компании, переживающей упадок, пример которой приводился ранее, организация с характеристиками, перечисленными в таблице а также и другими характеристиками, относящимися к конкретному бизнесу этой организации , может успешно работать и развиваться в период своего роста, перемен в отрасли, при смене высшего руководства и во многих других случаях.

Способность адаптироваться поможет такой компании продолжать курс на реформацию своей организации для того, чтобы отвечать потребностям современного бизнеса, и подобная ситуация может сохраняться и долгое время в перспективе.

Перемен требуют наши акционеры

Например, представьте себе, что ЕРСМ-контрактор это вариант генподрядной организации полного цикла: Для каждой развивающейся компании существуют достаточно устойчивые стадии развития. Это третья реструктуризация, которую Питер Друкер называл федерализацией. Условно говоря, банкротство тоже требует реструктуризации управления.

Более того, эти компании олицетворяют собой триумф маркетинга и торговых марок. . в обществе и бизнесе произошли коренные изменения: число людей, . что они требуют радикальных стратегических и организационных перемен Менеджмент современных компаний должен найти ответы на пять.

Они готовят свои компании к переменам и помогают им справиться со всеми сложностями на пути преобразований. В лидерстве нет ничего мистического и загадочного. Оно никак не связано с харизмой и другими экзотическими свойствами личности. Это ни в коем случае не удел избранных. Нельзя также сказать, что лидерство лучше менеджмента или может заменить его. Лидерство и менеджмент — это две разные, но взаимодополняющие системы действия.

У каждой из них есть свои функции и характерные проявления.

Оправданные ожидания. Как превратился в современный «блошиный рынок» стоимостью в $29 млрд

По данным Минприроды, всего в м в стране состоялось более 33 тыс. На эту тему Как встретить Новый год и не навредить экологии Глава Минприроды Сергей Донской в интервью ТАСС отмечал, что в работу по решению экологических проблем в году включились буквально все: Подобное мнение в разговоре выразил и замглавы Минприроды Мурад Керимов, обративший внимание, что Год экологии сблизил позиции бизнеса, власти и простых россиян в сфере природоохраны.

уровень конкуренции на современных рынках требует все более радикальных ответов рецептами, которые можно применить в любой компании.

Такие силы как технологические прорывы , экономический рост, эволюция рынка, изменения во вкусах покупателей, социальные изменения и политические события могут расширить или сократить бизнес-пространство. Многочисленные бизнес пространства, созданные в последнее время, изменяют перспективы. Эти незанятые территории открывают море возможностей перед технологическими и стратегических инноваторами, которые могут заметить или создать их быстрее своих конкурентов. Возможности велики, но также велики конкуренция и шансы потерпеть неудачу.

Эпоха быстрого роста Сегодняшняя эпоха быстрого роста развивается большими скачками, создает новые отрасли и разрушает старые, и ускоряет в процессе этого экономический рост. Ожидания возрастают повсеместно, креативность процветает во всех областях.

Время требует перемен

Анна Мещерякова, компания : Катализаторами трансформации стали смартфоны и планшеты, которые претендуют на роль основных инструментов повседневной жизни. О настоящем и будущем рынка аксессуаров для компьютеров и мобильных устройств, а также о покупательских трендах мы беседуем с Анной Мещеряковой, президентом дистрибьюторской компании .

Gartner назвал семь революционных перемен, которых могут не замечать ИТ-директора Активное развитие бизнес-процессов в компании требуют от . Endpoint Protection: список требований к современным системам защиты.

19, У меня многие часто спрашивают, что почитать — раз людям лень смотреть мои разрозненные записи — решил собрать их всех воедино с гиперссылками на названиях — чтобы купить на или . Причём, яркое и необычное: В целом книга про корпоративную культуру — ценности, которые объединяют между собой сотрудников и удовлетворение не только функциональных, но и интеллектуально-духовно-эстетических потребностей клиентов важнее гонки за прибылью.

И такой подход оборачивается многократной прибылью в итоге. В книге меня очень зацепил один момент: Чтобы хоть как-то сократить расходы в какой-то момент Шей предложил переехать всем в более дешевый с точки зрения аренды офисов, зарплат персонала и т. Он думал, что согласится только 30 человек из 90 сотрудников, но согласились

Перемен требуют наши сердца. Чего ждут украинские айтишники от президента Зеленского

При этом он также достаточно обстоятельно описывает и риски, связанные с его новой затеей, сейчас находящейся на первой стадии реализации. Его план состоит в превращении . До этого исходил из схемы по продвижению балетной постановки. Он специализировался на продаже товаров, которыми в первую очередь становились книги, аудио- и видеодиски. Руководство проекта при этом отличается внимательным отношением и любовью к деталям, в том числе при разработке удобного дизайна сайта и его систематизации:

Fortum верит, что быть компанией, которая просто производит энергию, недостаточно. Нам не добиться перемен в одиночку, поэтому мы побуждаем наших потребителей и общество Потребитель – драйвер нашего бизнеса. Мы понимаем, что современный мир требует принятия быстрых решений.

Эту часть на себя берет компания ДОМ. РФ, сформировавшая за последние годы отличные компетенции и возможности. Новый вызов для корпорации МСП — добиться успеха в том, как обустроить улицу, чтобы дать новые возможности для малого и среднего бизнеса. Принятие иностранного туриста для города — это оказание экспортной услуги, и здесь огромная работа предстоит Российскому экспортному центру.

Реклама Первоочередной задачей институтов развития станет привлечение в развитие городов инвестиций со стороны бизнеса разного калибра. Примеры такого инвестиционного сотрудничества российские города уже знают: Здесь появился первый в России частный инновационный кластер, где в местных технопарке и научном городке создаются условия для самореализации талантливых молодых специалистов. Ещё один пример влияния прихода крупного бизнеса в малые города — инфраструктурные проекты, которые могут вдохнуть новую жизнь в малые города.

Так, благодаря запуску скоростного железнодорожного сообщения с Москвой в Иваново разместились структурные подразделения крупных федеральных компаний, которые, по словам губернатора Ивановской области Станислава Воскресенского, принесли в регион инвестиции, налоговые отчисления и новые рабочие места.

12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок

Там, где учетно-транзакционные системы неэффективны, выручит процессная автоматизация. О причинах недовольства заказчиков традиционными -системами и о модернизации бизнеса в концепции пост- рассказывает председатель совета директоров группы компаний АйТи Тагир Яппаров. На чем сейчас сфокусированы усилия российского рынка корпоративной автоматизации? Каким вы видите его ближайшее будущее? Как известно, до конца первой декады х в России основным фокусом автоматизации среди крупного бизнеса было внедрение как учетно-транзакционных систем.

В тот период компании учились считать, анализировать то, что они подсчитали, и использовать это в бизнесе.

Они готовят свои компании к переменам и помогают им справиться . Главная особенность современной компании — взаимозависимость людей. в условиях перемен в любом сложном бизнесе требует участия.

Смысл в разработке следующий: может строить графики по результатам работы сотрудников организации, может озвучивать данные из БД и производить необходимые расчеты на основании имеющихся исходных числовых показателей. представил систему бизнес-аналитики для малого и среднего бизнеса В году известная своими разработками для бизнеса компания презентовала программный комплекс 2. Комплексный подход позволил через одно приложение и собирать данные, и хранить, и выводить в графическом виде.

Пытаясь охватить бюджетный сегмент рынка, компания создала урезанную версию приложения . Своими разработками компания старалась привить пользователям более правильный и глубокий подход к проведению бизнес-анализа, который становится так необходим, особенно в условиях существования кризисных явлений на рынке.

Управление персоналом NEW! Тренинг для руководителей по управлению персоналом

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!