Разработка стратегии цепи поставок

Выявлена зависимость стратегий логистики от стратегий маркетинга. Мы неоднократно обращались к этой теме в связи с разработкой теории стратегического управления маркетингом как составной подсистемы стратегического менеджмента. Однако до сих пор нет четкого понимания роли, места и содержания маркетинговых и логистических стратегий в методологии стратегического управления предприятием. По нашему мнению ведущая роль и центральное место в системе общекорпоративного управления принадлежит маркетинговым стратегиям. Под маркетинговой стратегией будем понимать основные направления и способы достижения важнейших рыночных целей. Как управление в целом, проектирование маркетинговых стратегий начинается с определения стратегических целей предприятия. К ним следует отнести цели, связанные с повышением или сохранением конкурентоспособности предприятия, увеличением рыночной доли, величины прибыли и рентабельности. Разработке стратегий предшествует стратегический анализ внутренней и внешней маркетинговой среды, для осуществления которого разработано множество методов: Анализируя внутреннюю среду предприятия, выявляются сильные и слабые стороны его деятельности.

4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

Теоретические основы исследования проблемы цепочки поставок в логистической деятельности организации 1. Особенности бизнес-процессов в цепи поставок 2. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.

Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям является оптовая торговля. Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров.

Управление цепями поставок направлено на достижение двух основных . основные подходы к анализу и оценке бизнес - среды предприятия и к . первого курса в объеме 3 зачетных единиц или академических часов.

Приведем несколько практических рекомендаций, которые имеют важное значение для построения системы управления цепями поставок: Цепи поставок существуют у всех промышленных, транспортных, логистических и торговых компаний. Предприятия встают перед проблемой внедрения управления цепями поставок с уже имеющейся практикой отношений с клиентами, поставщиками, собственной структурой. И речь идет, в первую очередь, об улучшении и рационализации уже имеющихся процессов с позиций управления цепями поставок.

Внедрение управления цепями поставок - это новое для предприятия явление, о деталях и оценке эффективности которого на предприятии практически никто не знает. При внедрении управления цепями поставок изменения затрагивают многие сложившиеся группы сотрудников и организационные связи, которые модифицируются. В результате внедрения управления цепями поставок могут произойти изменения в организационной структуре и распределении функций между службами и отделами, что может также сказаться на улучшении показателей работы одних и ухудшении других.

Например, введение дополнительных запасов на одном из участков цепи поставок увеличит затраты на этом участке и снизит рентабельность, но в целом приведет к снижению общих затрат в цепи поставок. Поэтому руководству необходимо пересмотреть методы оценки результативности отдельных подразделений с точки зрения эффективности работы всей цепи поставок. В результате внедрения управления цепями поставок неизбежно возникнут новые организационные схемы, которые приведут не только к конфликтам, но и к положительным эффектам, связанных с развитием межфункциональных связей.

Безусловно, конфликты интересов маркетинга, дистрибуции, планирования, производства и закупок не избежны. Цели маркетинга по максимальному уровню сервиса и продаж конфликтуют с целями производства и дистрибуции. Большинство производственных процессов построены с учетом времени изготовления и минимизации затрат и не учитывают влияние уровня запасов и мощностей товарораспределения.

Список литературы Введение Настоящая работа посвящена исследованию влияния получение компанией — производителем конкурентных преимуществ путем построения интегрированной цепи поставок для обеспечения учреждений системы Департамента образования учебниками и учебными пособиями в рамках выполнения городского заказа. На него возложены следующие функции: В августе завершена реализация первого этапа проекта по изготовлению облегченного и травмобезопасного учебника, и внедрена технология, не имеющая в данной комплектации мировых аналогов.

Количество учебников с переходом на выпуск облегченного учебника увеличится до 25 млн.

С года бизнес-единицы компании переведены на вахтовый метод работы. и эффективной цепи поставок, которая формируется нашими партнерами. Основным объектом развития является месторождение Дражное.

Рассмотрим эти модули по отдельности: Прогноз спроса Прогноз спроса — первое звено всей цепи поставок. Соответственно от точности прогноза зависит работоспособность всей системы. При большом товарном ассортименте компании важно, чтобы для разных товаров применялись разные методы прогнозирования. Для товаров первой группы применяются такие методы, как скользящее среднее, экспоненциальное сглаживание и нейронные сети.

Самым точным но и самым сложным для реализации является последний, реализованный в очень маленьком числе программных продуктов. На основании подобных гистограмм и уровня сервиса делается вывод о размере оптимального запаса товара. Также при прогнозировании спроса не стоит забывать о: Управление запасами и 3. На этих этапах цепочки поставок необходимо: Проводить аналитику какие товары лучше продаются, какие хуже, как меняется оборачиваемость, каков средний период между поставками и т.

Исчерпывающего перечня необходимых аналитических показателей не существует, они выбираются исходя из размера компании и стоящих перед ней задач. Например, в программе ! Можно рассчитать следующие показатели:

Ор анизация взаимодействия в цепях поставок

Создание цепи поставок может проходить в четыре этапа. Системный анализ и информационные технологии. Бабкин В данной статье рассматриваются основные проблемы представления профессиональных знаний в предметной области логистики. С целью определения ключевых методов построения формальной онтологии логистики был проведен обзор научных работ, в которых исследованы принципы построения таких онтологий и проанализированы фрагменты полученных онтологий.

Анализ исследований в области инженерии онтологий показал, что большинство исследователей используют в качестве референтной модели , которая представляет собой описание системы бизнес процессов, метрик, лучших практик и технологических приемов для поддержки унифицированного взаимодействия участников цепочек поставок и повышения эффективности управления логистическими операциями.

Три уровня логистической интеграции Логистика отвечает за прохождение материального потока через цепь поставок.

единицей (например, должность, отдел, департамент, компания в цепи. поставок) . процессы предприятий и цепей поставок (будь то производственные, .. Выделение основных бизнес-процессов верхнего уровня. 6.

Все публикации Проблемы проектирования организационных структур управления логистикой и управления цепями поставок в российских компаниях обсудили на Южно-Российском логистическом форуме Научный руководитель Школы логистики профессор В. Сергеев и Руководитель Школы логистики В. В рамках пленарного заседания с приветственным словом выступили: Жадан; заместитель министра траспорта Ростовской области С. Работа форума была продолжена на секциях по следующим направлениям: В рамках конференции В.

Организационное проектирование играет важную роль в повышении эффективности управления логистикой и цепями поставок компаний, работающих на российском рынке. Сегодня лишь немногие российские компании уделяют достаточно времени вопросам построения эффективной организационной структуры управления логистической деятельностью и цепью поставок в целом. Понимание тенденций развития и динамики организационных структур управления логистикой и цепями поставок в компаниях, работающих на российском рынке, является необходимым условием повышения эффективности их деятельности.

Как известно, корпоративная стратегия компании реализуется с помощью определенной организационной структуры управления ОСУ , под которой понимается совокупность элементов структурных подразделений, должностей и и установившихся связей между ними. Логистические бизнес-процессы должны инициировать разработку ОСУ логистикой компании. В рамках концепции управления цепями поставок УЦП служба отдел, дирекция или департамент логистики создается, как правило, в фокусной компании цепи поставок для решения задач стратегического планирования, контроллинга, координации и аудита.

Исследование эволюции ОСУ показывает, что для построения эффективной организационной структуры службы логистики или департамента УЦП компании необходимы следующие условия:

Основные логистические стратегии и их характеристики

Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга. Опыт показывает, что системы с модулем позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса.

Некоторые отечественные исследователи рассматривают как логистическую координацию.

Ключевые слова: цепь поставок, глобализация, сетевая интеграция, системная вопросы стратегического партнерства в цепях поставок на основе . к росту издержек и ограничений для бизнес единиц. 3. Акционеры могут.

Планирование цепей поставок 5 1. Виды планирования цепей поставок. Стратегическое и тактическое планирование 9 1. Элементы и объекты планирования 15 2. Интегрированное планирование цепей поставок 17 2. Понятие интегрированного планирования 17 2. Принципы интегрированного планирования 18 2. Организация планирования в цепи поставок. Связь планирования и исполнения. При этом необходимо постоянно достигать высоких финансовых показателей и достаточной прозрачности в управлении.

В результате руководство получает целый набор несоответствий внутри компании, вызванных, в том числе, несовершенными процессами планирования.

Изменения организационного видения бизнеса

Факторы экономического развития дают возможность отслеживать решение проблем количественной оптимизации цепей поставок , причем отслеживание происходит с точки зрения финансов. Благодаря расчету факторов экономического развития становится возможно вычислить, во сколько обойдутся неправильные решения, основанные на изначально неточных данных, таких как прогнозы спроса, непосредственно в долларовом эквиваленте. Факторы экономического развития представляют собой многоплановые, независящие от компании, широко используемые показатели, такие как САОП средняя абсолютная ошибка в процентах.

Цели освоения дисциплины. Целями освоения дисциплины «Бизнес- планирование цепей поставок в производстве композиционных материалов» .

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем.

Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. В начале х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования производственных процессов. Необходимость этого была обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства была связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникал избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.

Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих, возникали дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте. С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах .

Реализация системы, работающей по этой методологии представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, разгрузкой склада.

Другими словами, система позволяет оптимально загружать производственные мощности, и при этом закупать именно столько материалов и сырья, сколько необходимо для выполнения текущего плана заказов и сколько возможно обработать за соответствующий цикл производства. Тем самым планирование текущей потребности в материалах позволяет разгрузить склады как сырья и комплектующих сырье и комплектующие закупаются ровно в том объеме, который можно обработать за один производственный цикл и поступают прямо в производственные цеха , так и склады готовой продукции производство идет в строгом соответствии с принятым планом заказов, и продукция, относящаяся к текущему заказу, должна быть произведена ровно к сроку его исполнения отгрузки.

Таким образом, основными целями систем являются:

Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Рост использования возобновляемого сырья Поставки сырья Эффективность продукции на всех этапах жизненного цикла в значительной степени зависит от исходного сырья и является ключевым в мероприятиях по устойчивому развитию. Возобновляемое сырье Использование возобновляемого сырья в химической отрасли становится все более важным не только с точки зрения долгосрочных инвестиций, но применительно к охране окружающей среды и устойчивому развитию.

Компания активно работает над расширением инновационного применения возобновляемого сырья и уже включила в свой портфель несколько продуктов. , фосфатный флотационный реагент, используемый для очистки фосфатных пород в производстве удобрений Группа технологий и инноваций: Обеспечение устойчивого использования биологического сырья намеревается увеличивать использование возобновляемого сырья для своей продукции.

Предмет исследования - бизнес-процессы цепи поставок, система . (Qj+Qjl) - удельные издержки (материальные и трудовые) на единицу работы по.

Как сделать цепочки поставок конкурентным преимуществом для бизнеса? В рамках статьи мы последовательно разберем: Дизайн и моделирование цепей поставок — бесконечные темы, и по каждому пункту можно написать отдельный полноценный материал. Сегодня мы рассмотрим процесс целиком и для начала постараемся выяснить истоки самой задачи и понять, для кого особенно актуально ее решение.

При чем тут дизайн? Проблемы с ситуативными решениями в цепях поставок начинаются одновременно с серьезным ростом бизнеса. Стандартная практика большинства отечественных и зарубежных компаний - автоматизация отдельных функций цепей. Внедрение систем управления складами, транспортом и других логистических бизнес-систем, конечно, помогает достичь локальных целей, но при этом бизнес получает эффективные решения в неэффективной цепочке поставок.

Суть этой концепции — в построении гибкой модели цепей поставок и применении к ней методов сценарного анализа, результаты которого потом используются при планировании на стратегическом и тактическом уровнях.

Ваш -адрес н.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, август г. Сделан вывод об эффективности процессного подхода в силу его гибкости при моделировании и детализации бизнес-процессов в цепях поставок. Для того, чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология планирования и проектирования логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития.

В логистике сегодня активно развивается новое направление — проектирование цепи поставок. Это новый вид логистических систем, управление которыми с позиций минимизации общих затрат, увеличения прибыли, улучшения обслуживания потребителей и снижения влияния на систему факторов неопределенности, называют управлением цепями поставок.

Основные фонды производственного и непроизводственного назначения: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, сборочные единицы, .. Управление цепями поставок как бизнес-концепция.

Основные логистические стратегии и их характеристики Рис. Схема разработки логистической стратегии Рис. Колесо Деминга Планируйте — сбор и анализ информации о существующей логистике, обсуждение альтернатив и разработка плана совершенствования. Делайте — реализация плана и сбор данных по показателям деятельности. Проверяйте — анализ важнейших показателей деятельности, полученых в результате изменений: Действуйте — если улучшения привели к хорошим результатам, новые подходы становятся постоянными, в противном случае — команда возвращается в начало цикла и рассматривает другие варианты.

В процессе управления логистической системой любая организация принимает важные решения, которые можно разделить на четыре основных класса: Стратегические решения высшего уровня являются наиболее важными, определяющими общее направление хозяйственной деятельности предприятия; они имеют долгосрочный характер, требуют больших затрат ресурсов и считаются наиболее рискованными. К решениям высшего уровня относятся:

Проблемы управления цепями поставок

В технологию гибкого реагирования входят относительно автономные элементы, предусматривающие решение отдельных задач планирования: В модели используются результаты непрерывного территориально-сбалансированного прогнозирования потребительского спроса с учетом сезонных колебаний его объемов и мониторинга надежности нефтепро-дуктообеспечения по отклонениям фактических запасов от утвержденных долговременных нормативов запасоемкости продаж.

Расчеты по данной модели позволили определить за каждый месяц года ретроспективного периода динамику значений показателя региональной запасоемкости продаж поставок нефтепродуктов.

Ключевые слова: управление цепями поставок, бизнес-процессы в цепях Основными объектами планирования и моделирования в цепях подхода цепь поставок — это связная структура бизнес-единиц.

Специализированное решение, предназначенное для полного цикла обработки продажи товара на заказ. Минимальный срок внедрения 4 дня. Надёжная работа в территориально распределённой системе распредёлённая база данных, терминальный доступ, соединение с базой данных через интернет. Приём заявки от покупателя.

Резервирование имеющихся на складе товаров. Формирование списка товаров для покупки. Ввод одной или нескольких котировок и сроков поставки для товаров из списка. Согласование с покупателем цены и сроков поставки. Передача согласованной информации в отдел покупок. Группировка товаров по заказам на покупку. Отправка заказов на покупку поставщикам.

Урок 1. Что такое управление цепями поставок

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!